Desarrollo de Interclean

Desarrollo de carreras de Interclean: Plan parte III
Michelle m. Sánchez Hernández
University of Phoenix
Human capital management in Puerto Rico/ HRM531PR
Prof. Marta Ángelis Rivera
12 de enero de 2010

Desarrollo de carreras de Interclean: Plan parte III
      Durante este ensayo se discutirá sobre la retro comunicación provista a los empleados y las oportunidades que existirá después de la misma. Además, se proveerán ejemplos de cómo se les brindará la ayuda a los empleados para que alcancen el nivel más alto de desempeño con el mecanismo de soporte. Además, de la oportunidades para las promociones y educaciones que existiría para la incrementaciones de las destrezas de los empleados. Se explicará sobre las oportunidades flexibles para los padres con doble carrera. También se explicará sobre la adaptación de diversidad en los equipos con el termino de las carreras de cada persona y como se planeara para manejar a cada miembro. Se justificara la razón por el cual, funcionara el plan asumiendo que el presupuesto es de cero. Se describirá los beneficios esperados y los tipos de costos envueltos en el desempeño y las carreras de sistema gerencial. Por último los comportamientos orientados a métodos de valoración de cada empleado seleccionados a trabajar en las nuevas facilidades en Puerto Rico.
      La última área de responsabilidad de la gerencia es enfocada en la coordinación del acercamiento en el desempeño gerencial el cual es el cumplimiento del ánimo. Para estimular el rendimiento, especialmente un buen desempeño repetido, es importante hacer tres cosas: proporcionar una cantidad suficiente de recompensas en el que los empleados realmente valoren en forma oportuna y justa(Cascio, W., 2006). Después de una retro comunicación la oportunidad que existiría para un empleado sería mejor salario, mayor rango y mejores conocimientos.
      El objetivo de la autoevaluación es ayudar a los empleados a que se concentren en los objetivos de carreras...