Guillermo's Furniture Store: Conceptos Financieros

Guillermo’s Furniture Store: Anális
      En el trabajo a continuación se presentara un análisis de diferentes alternativas para Guillermo Navallez, comparando el valor de cada uno a través de técnicas de evaluación financiera.   Se incluirá y discutirá el uso del costo promedio óptimo del capital (WACC), el uso de múltiples técnicas de valoración en reducción de riesgos.   Y por último se presentara el cálculo del valor presente neto de los flujos de efectivo futuros (NPV) de cada una de las alternativas discutidas.   Guillermo’s Furniture Store (GFS), propiedad de Guillermo Navallez, había sido un fabricante de muebles con mucho éxito en Sonora, México durante muchos año, produciendo una variedad de mesas, sillas, y productos hechos a mano.   Un competidor extranjero entró al mercado con un enfoque de alta tecnología logrando que los consumidores se dieran cuenta de la gran distribución cercana, los cuales proporcionan precios bajos.   Como resultado, GFS comenzó a ver una disminución sustancial de la costos y los beneficios económicos siguieron aumentando (University of Phoenix, 2002).
Análisis De Alternativas
      Guillermo tiene tres alternativas disponibles con respecto a los cambios necesarios para poder tener éxito y poder sobrevivir en el mundo de las tiendas de muebles.   La primera alternativa es que permanezca en su puesto actual y opere como lo ha hecho durante años, haciendo poco o ningún cambio al proceso de producción.   La segunda alternativa para GFS seria actualizar sus técnicas de fabricación e invertir en los procesos de producción altamente automatizada (alta tecnología) que utilizan la avanzada tecnología robótica y equipos para su trabajo de producción de muebles.   La tercera y última alternativa seria adoptar la posición de convertirse en un distribuidor (Broker) para un competidor diferente que opere actualmente solo en México, aprovechando la oportunidad de proporcionar canales de distribución actualmente en América del Norte recabados por...