Finacial Planning

Der Finanzplan wird wohl von vielen Unternehmern als Pflichtübung absolviert aber als lebenswichtiger Kompaß im Auf und Ab des Unternehmens   nicht richtig eingesetzt.

DAS SPIEL MIT DER KRISTALLKUGEL

Das Einzige, was über die Prognosen des Finanzplans mit Sicherheit gesagt werden kann, ist, daß sie nicht eintreffen werden. Die weniger zahlenfreudigen Unternehmer lassen den Plan daher nach seiner Erstellung schnell verstauben und steuern ihr Unternehmen nach dem "inneren Gefühl" und der Windlage. Wir würden gerne hier ein Modell vorstellen, das dem Unternehmer einen sicheren Blick in die Zukunft ermöglicht. Das wird uns aber nicht gelingen. Mit einiger n Bestimmtheit kann auch die Aussage gewagt werden, daß das nie möglich sein wird. Die Komplexität der realen Welt kann in keinem noch so ausgetüftelten Modell erfaßt werden. Trotzdem sollte jeder Unternehmer einen fünfjährigen Finanzplan erstellen und ihn ständig aktualisieren und verbessern. Dadurch wird er zwar nicht erfahren, was die Zukunft bringt, wird aber die Wirkungszu-sammenhänge in seinem Unternehmen   und die Auswirkungen möglicher Veränderungen externer Faktoren auf das Unternehmen besser erkennen. Dieser Prozeß ermöglicht es dem Unternehmer, sich geistig auf verschiedene denkbare Situationen vorzubereiten.

Schon die Niederschrift der Unternehmensziele zwingt jeden Menschen, sich ehrlich mit ihnen und mit der Art, wir sie erreicht werden sollen, auseinander-zusetzen. Die ganze Mannschaft weiß dann auch, in welche Richtung der Zug fährt und zieht am selben Strang. Dabei deckt der Finanzplan nicht nur einen Teilbereich des Unternehmens, sondern soll alle Teilpläne: Marketing, Produktion, Beschaffung zusammenfassen. Der Finanzplan wird zur Grundlage der Kommunikation innerhalb des Unternehmens und nach außen. Im Unternehmen können die Gründe für die Abweichungen von den Prognosen festgestellt und aus den Fehlern in der Prognoseerstellung für die Zukunft gelernt werden. Vor allem dient aber der...