Examining a Business Failure

Examining a business failure
Este escrito, discutirá algunas de las teorías de cómo el comportamiento de la organización, puede predecir o explicar el fracaso de una empresa. Hablare de cómo una de las mayores compañías de Estados Unidos fallo. ¿Cómo pudo haberse evitado este fracaso? En 1985 nace Enron Corporation, una empresa pequeña de gas natural en Texas, después de 15 anos, pasó a ser el séptimo grupo empresarial más cotizado en los Estados Unidos, según indicara la revista Fortune a mediados del 2001. Enron creció rápidamente, pero paso de ser una de las mejores empresas   a la bancarrota debido al mal comportamiento de la organización. Si todos los administradores, tanto internos como internos hubieran desempeñado su trabajo con ética y adecuadamente, esta caída nunca hubiera ocurrido.
Los principales protagonistas de cualquier empresa son los altos ejecutivos, los directores, auditores internos y externos. El director general no solo maneja una empresa, sino también los directores y la junta directiva, también forman parte de las decisiones en todos los procesos dentro de la organización. Los auditores internos y externos, están para asegurarse que existe el control del sistema. En el caso de Enron, todos dejaron de hacer su parte.   Todas estas personas antes mencionadas, eran la parte importante del juego dentro de la organización. El éxito de la empresa, está en los esfuerzos colectivos y las buenas decisiones realizadas por quienes la manejan. La caída de la empresa, no puede prevenirse, incluso si uno de los directivos no ejecuta su parte con ética y sinceridad.
Los auditores internos fallaron al no investigar cualquier mala práctica, ya que no lo consideraron necesario, por el aumento de las acciones de la compañía y la perspectiva de crecimiento. La junta de directores, también se abstuvo de intervenir en el asunto. Entender como una empresa, tuvo un crecimiento tan rápido es difícil entenderlo, pero más difícil es como pudo esconder deudas por...